steckt das Problem oft in den Abläufen, nicht im Produkt. Es braucht jemanden, der Ursachen erkennt, Prozesse stabilisiert und Ergebnisse liefert.
Interim Management, Beratung und Projektleitung in Operations, Manufacturing und Supply Chain.
Über 25 Jahre Erfahrung — McKinsey, FRIWO, VOITH, COMAU, Zobele. 17 Jahre davon in China.
Zwei Wege, denselben Hebel zu setzen. Beide nutzen dieselbe operative Erfahrung — der Unterschied liegt im Commitment-Level und im Zeitprofil.
Operative Verantwortung auf Zeit — als COO, Werkleiter oder Geschäftsführer. Wenn Standorte an ihre Grenzen stoßen, Transformationen scheitern oder der operative Druck wächst, übernehme ich Verantwortung dort, wo andere delegieren.
Typische Mandate: Turnaround, Werkleitungs-Vakanzen, Krisenstabilisierung, Restrukturierung.
Strategische Fragen klären, Zweitmeinung vor großen Entscheidungen, Sparring während Veränderungsprojekten. Ohne sofortiges Vor-Ort-Mandat — als Resonanzraum und externer Blick.
Typische Formate: Strategie-Sparring, Operations-Audit, Zweitmeinung, Mentoring.
Konkrete, messbare Wirkung — nicht "operative Exzellenz" als Floskel, sondern als Lieferversprechen.
17 Jahre vor Ort, operativ und politisch vernetzt. Wenn ein Mandat China-Touchpoints hat — Zulieferer, Tochtergesellschaft, Joint Venture, Wettbewerber — kommt die Erfahrung aus zwei Welten direkt zum Tragen.
Mandarin auf HSK-4-Niveau. Zertifizierter China-Operator, kein Kulturberater.
Operations-Karriere von der Strategieberatung bis zur Werkleitung — und wieder zurück. Vom McKinsey-Engagement-Manager über VP Operations bei FRIWO (drei Werke, 20.000 Mitarbeiter), Managing Director China bei VOITH/Leadec, CEO COMAU China und CEO Asia II bei DMG MORI bis zum General Manager Zobele China.
Promovierter Physiker (Universität Hamburg, in Kooperation mit der Max-Planck-Gesellschaft). Mitglied der DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management).
Sitz Hamburg, weltweit einsetzbar — operativ und politisch vernetzt in Europa und China.
Auszüge aus Empfehlungen auf LinkedIn — von ehemaligen Vorgesetzten, Kunden, Kollegen und Mandanten. Vollständige Texte sind auf LinkedIn einsehbar.
Stefan combines strategic thinking with a very pragmatic understanding of how organizations function in practice. What I particularly appreciate is his structured approach to problem solving, his clear judgment, and his ability to translate operational complexity into practical and implementable solutions.
The most approachable and supportive CEO I have had the pleasure of working with. Remarkably hands-on. He understands that you can only truly lead a business when you stay in touch with your team, follow key projects closely, and listen to customer feedback.
His empathetic leadership was next to none. Even when our negotiations were tough, his transparency helped us to gain mutual alignment and reach extraordinary results. While managing thousands of direct labor in his factories, he was always available, helpful and present for his customers.
Stefan was the one to push this implementation in a very nice way and finally achieved the impact only within less than 8 weeks. If I can only use one sentence to describe Stefan: he is THE people you really love to work for.
Erstgespräche sind unverbindlich und vertraulich. Am schnellsten per Mail oder direkt über LinkedIn.